I sistemi di programmazione e controllo nella conoscenza dei rischi nei processi operativi.

Nel corso dei decenni i concetti di programmazione e di controllo hanno formato e ancora rappresentano oggetto di un dibattito animato nella dottrina economico- aziendale e nella prassi tale da portare alla formulazione di molteplici e differenti significati e nozioni definitorie. In letteratura si riconosce un ruolo cruciale alla programmazione e al controllo quali processi fondamentali alla conduzione dell’azienda secondo principi e logiche razionali. L'attività di governo aziendale, dunque, necessità di architetture di previsione (pianificazione e programmazione) e controllo, nelle loro più variegate accezioni, che si concretizzino in termini contenutistici quale risposta ad una gestione consapevole. In questa prospettiva, abbracciando la visione prevalente del rischio d’azienda nella dottrina economico-aziendale, la domanda di ricerca intende rispondere alla necessità di identificare le principali logiche e strumenti che consentono di individuare le cause di disturbo, in fase di attuazione, all'ordine combinatorio nell’impiego delle risorse economiche opportunamente definito nella fase di programmazione. Richiamando la “metafora dell'arciere”, occorre dotarsi di una architettura efficiente (l'arco) ed efficace (le frecce) per il perseguimento degli obiettivi (bersaglio).