Per un’analisi dell’attività di governo: paradigmi, metafore e paradossi-

Il paradosso costituisce una potente lente di ingrandimento per esaminare sotto una nuova luce concetti solo nell’apparenza pacificamente acquisiti e risolti. In sintesi: più complessa, diversificata e dinamica diventa la gestione aziendale, più l’approccio tradizionale o il modo di pensare classico tende a dettare costrutti articolati ed al contempo semplificati per facilitare le pratiche manageriali e venire incontro alla domanda di soluzioni salvifiche proveniente dai decisori. Soluzioni che però, spesso, sotto le false vesti dell’approccio pragmatico hanno i limiti propri dell’eccessivamente definito e/o del falsamente rigoroso. In realtà una gestione di successo richiede la capacità di navigare abilmente tra tensioni dialettiche, bilanciando elementi apparentemente contradditori: lungo termine (investimenti) e breve termine (redditività), controllo e delega, assertività ed apertura mentale, stabilità e cambiamento, controllo e flessibilità, formalizzazione e discrezionalità, ecc. La gestione delle tensioni derivanti dai paradossi non comporta una scelta tra opposti ma una cosciente consapevolezza della necessità della loro comprensione e del loro fronteggiamento simultaneo.