Il fenomeno dei gruppi aziendali è andato assumendo sempre più importanza nel tempo. Esso coinvolge ormai combinazioni produttive di tutte le dimensioni e operanti nei più svariati campi di attività. Nel presente lavoro si vogliono pertanto proporre alcune riflessioni sulle diverse procedure operative che consentono di creare dei gruppi e che si riconducono, sostanzialmente, a processi aggregativi (acquisizione di partecipazioni, filiazione, apporto di pacchetti di controllo) e a processi disaggregativi (scorporo di rami d’azienda), evidenziandone le peculiarità ed i relativi scopi.
Le diverse procedure operative per la creazione dei gruppi aziendali: considerazioni critiche
CORONELLA, STEFANO
2009-01-01
Abstract
Il fenomeno dei gruppi aziendali è andato assumendo sempre più importanza nel tempo. Esso coinvolge ormai combinazioni produttive di tutte le dimensioni e operanti nei più svariati campi di attività. Nel presente lavoro si vogliono pertanto proporre alcune riflessioni sulle diverse procedure operative che consentono di creare dei gruppi e che si riconducono, sostanzialmente, a processi aggregativi (acquisizione di partecipazioni, filiazione, apporto di pacchetti di controllo) e a processi disaggregativi (scorporo di rami d’azienda), evidenziandone le peculiarità ed i relativi scopi.File in questo prodotto:
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