Il Governo delle sinergie. Sistematicità e valore nella gestione strategica dell’azienda

La parola “sinergia” è oggi presente nella gran parte degli scritti di strategia e politica aziendale. Sul tema si notano applicazioni specifiche, caratterizzate sia da una spiccata profondità di pensiero, sia da elevati connotati tecnici e concreti. Ci pare, peraltro, che il concetto di sinergia abbia subito una sorta di “volgarizzazione” che ne ha, in molti casi, sfumato anziché sviluppato la valenza scientico-concettuale e la portata empirico-applicativa. Muovendo da questa premessa, il lavoro si propone di studiare le sinergie aziendali in modo sistematico, “a tutto tondo”, tentando di cogliere le ampie potenzialità insite in un concetto sovente approcciato per finalità e analisi circoscritte. Nel volume, dopo aver descritto e definito le sinergie, si esamina qual è il rapporto che le avvince al grado di sistematicità della combinazione economica, all’economicità ed all’equilibrio economico durevole. In che rapporto si pongono le sinergie rispetto alla finalità aziendale? E’ possibile “costruire” e articolare uno schema di analisi delle sinergie? E’ possibile capire quali sono le principali logiche e metodologie gestionali per generare sinergie? E ancora: “dove” e “come” si manifestano, tanto nello spazio quanto nel tempo, le interrelazioni sinergiche? Quantitativamente, è possibile determinare il valore economico delle sinergie? E, in caso affermativo: quali sono le metodologie proposte in dottrina e quelle maggiormente adoperate dalla pratica? Come individuarne possibili sviluppi ed evoluzioni? Con l’intento di rispondere a queste domande abbiamo studiato le sinergie legando la generazione delle “potenzialità sinergiche” alla gestione strategica ed ai percorsi di sviluppo dell’azienda. Sono stati, inoltre, proposti ed esaminati strumenti per l’analisi delle sinergie, nonché prospettate modalità e tecniche per la loro valutazione economico-quantitativa.